金秋十月，萬物收成。時間依舊是在奮斗與成長的過程中飛逝，在微風(fēng)拂面之際，10月20日，派勒集團—湖南金嶺機床股份有限公司召開2021年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作部署會議。集團董事長雷立猛先生，公司總經(jīng)理李順祥先生，常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，黨委書記、副總經(jīng)理陳宏華及各部門主要負(fù)責(zé)人出席會議并對前三季度工作進行全面復(fù)盤與總結(jié)匯報。會議由綜合管理部經(jīng)理吳小華女士主持，她積極動員全體員工凝心聚力，總結(jié)當(dāng)下，放眼未來，積極投入到第四季度的各項工作中。
 

思維碰撞 突破前行
 

　　三季度總結(jié)會圍繞“正視現(xiàn)實問題，制度下沉落地”主題展開，會議伊始，常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士作了開場發(fā)言，表示金嶺各部門亦結(jié)合本職談經(jīng)驗、查不足、理思路、列舉措，希望各位部門負(fù)責(zé)人對前三季度的工作做出簡明扼要的匯報，通過數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析各項工作完成情況，明確工作開展所面臨的困難，并對存在的問題進行梳理、討論并給出解決方案和完成時間，要求大家在第四季度工作做好計劃、部署，全面推進全年決勝工作，獻禮金嶺六十五周年！隨后，雷小姐還具體介紹了財務(wù)中心、綜合管理中心、供應(yīng)鏈中心等年度各項業(yè)績目標(biāo)及達成情況、各項業(yè)績目標(biāo)同比、環(huán)比分析增長情況。
 

　　面對當(dāng)下復(fù)雜的市場變化，數(shù)控機床事業(yè)部銷售副總唐志益表示將圍繞擴品類、精管理、補梯隊、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量和品牌美譽度來展開工作，在危機中創(chuàng)新求變。面對市場變化帶來的困難，鼓勵大家要抱有長遠(yuǎn)的眼光和理性的態(tài)度。面對市場挑戰(zhàn)，我們要回歸用戶體驗、提升團隊凝聚力、聚焦客戶價值，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)化專業(yè)能力為客戶提供好產(chǎn)品、好服務(wù)，進而為客戶創(chuàng)造價值。同時，在市場變化中尋找機會，積極開拓新的市場空間，推進新品類業(yè)務(wù)，通過多品類整合為客戶提供“裝配式智能裝備系統(tǒng)解決方案”，以促進整體業(yè)務(wù)的增長。通過對2021年全國新能源汽車、工程機械行業(yè)市場容量調(diào)研數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，為公司下一年的業(yè)務(wù)開展指明了方向。保證達成集團對數(shù)控機床事業(yè)部下達的三年目標(biāo)任務(wù)。
 

　　為了拓寬市場邊界，增長第二曲線，集團開展“綢繆”行動，與各部門負(fù)責(zé)人和全體銷售人員簽訂責(zé)任書，制定銷售業(yè)績看板。激勵各企業(yè)以終為始，緊緊盯住年度工作目標(biāo)，奮發(fā)有為，較好的完成了基本經(jīng)營目標(biāo)，部分企業(yè)指標(biāo)已超預(yù)期達成。
 

總經(jīng)理李順祥先生
 

　　總經(jīng)理李順祥先生首先對公司三季度發(fā)展給予肯定，他表示，隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，經(jīng)濟逐步趨穩(wěn)回溫，在全體銷售精英的努力下，雖受產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級影響，公司三季度銷售業(yè)績趨穩(wěn)向好，也請大家相信公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠讓金嶺快速成長起來，但還得加強全國空白區(qū)域市場經(jīng)銷商開發(fā)和現(xiàn)有經(jīng)銷商拜訪交流，更多推薦我們的新產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商與企業(yè)共成長。隨后，李總還具體介紹了年度各項業(yè)績目標(biāo)及達成情況、各項業(yè)績目標(biāo)同比增長情況，對銷售政策、品牌建設(shè)、市場推廣、技術(shù)研發(fā)等四大方面對前三季度工作進行全面復(fù)盤。對第四季度重點工作進行部署，并指出第四季度核心聚焦人才培養(yǎng)、產(chǎn)品升級、質(zhì)量過硬、營銷創(chuàng)新、品牌先行、客服服務(wù)六大方面作了計劃。
 

　　他表示:2021年度已經(jīng)過去三個季度，離公司的發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)還有一定的距離，希望大家在四季度能夠找準(zhǔn)營銷工作重點及發(fā)力點，向2020年既定目標(biāo)沖刺。相信在各位同事的努力下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們一定能夠達成公司的年度目標(biāo)，為員工和股東創(chuàng)造更大的利益！
 

　　副總經(jīng)理陳宏華先生也同樣肯定了金嶺全體第三季度所做出的成績。對第三季度生產(chǎn)制造中心、質(zhì)量管理等工作總體情況做了匯報，對第四季度工作做了安排。陳總表示，金嶺股份承載了湖南數(shù)控車床生產(chǎn)的重任，只要大家齊心協(xié)力，千里之行，始于足下，面對變幻莫測的市場環(huán)境，我們金嶺人只有不忘初心、不斷自我總結(jié)，做好當(dāng)下的每一件事，才能更好的著眼未來。我們深信，只有不斷總結(jié)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高！為實現(xiàn)金嶺夢而奮斗！
 

副總經(jīng)理陳宏華先生
 

　　打造新空間 創(chuàng)建新賽道
 

　　2020年以來*疫情導(dǎo)致經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的困難點，對此，集團董事長雷立猛先生表示，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，公司全體人員更應(yīng)團結(jié)一致，聚力前行，做到“前方打仗，后方支援”，將目標(biāo)穩(wěn)步推進。此外，針對現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以及國家政策的持續(xù)支持，雷立猛先生談到金嶺股份在積極布局智能高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機床及多軸數(shù)控操作系統(tǒng)領(lǐng)域，專注于工業(yè)母機智能制造裝備、數(shù)字化等核心技術(shù)，打造*的數(shù)控切削機床和新能源智能裝備系統(tǒng)解決方案提供商。以智能裝備為智能工廠的切入口，攜手中國航發(fā)、黑金鋼、國防科大、藍思科技、湖南大學(xué)等達成戰(zhàn)略合作，共建智能硬件、數(shù)控系統(tǒng)、應(yīng)用場景生態(tài)圈，通過“產(chǎn)業(yè)+場景”的*風(fēng)格，拉動高端數(shù)控裝備產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。未來，金嶺股份會繼續(xù)秉承“讓機床選擇更簡單”的發(fā)展理念，在國企前期65年的技術(shù)積累基礎(chǔ)上，金嶺股份瞄準(zhǔn)國外高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機床的最高水平，與日本ASHIZAWA聯(lián)合研制了CXH6320-5AX型系列精密數(shù)控車銑復(fù)合加工中心(五軸四聯(lián)動、七軸五聯(lián)動-雙主軸/下刀塔用于航空、軍工、工程機械行業(yè))、與德國MAXXMILL聯(lián)合研制了GP 1200數(shù)控智能雙端面研磨機(半導(dǎo)體研磨拋光機/重磨削)、與中南大學(xué)研制了用于CXH6320型五軸數(shù)控機床的Ethercat系列高檔數(shù)控系統(tǒng)，為中國智造提供更具中國“芯”的裝配式智能裝備系統(tǒng)解決方案。
 

　　2021年前三季度，金嶺股份通過努力耕耘，大力開發(fā)工程項目整體解決方案，以大項目推動大發(fā)展，與星沙機床、中國航發(fā)等客戶形成戰(zhàn)略合作開發(fā)，并積極開拓空白市場，推廣宣傳新品及應(yīng)用，增強全國經(jīng)銷商網(wǎng)點布局，打響品牌知名度。那么，面對2021年既定目標(biāo)，如何決戰(zhàn)四季度營銷工作是重中之重，為此，雷立猛先生提出“創(chuàng)新”的概念，勉勵各銷售精英要創(chuàng)變思維，把握市場發(fā)展趨勢，深挖市場發(fā)展?jié)摿Γ瑩肀Оl(fā)展機遇，一起做精做強金嶺股份。
 

　　派勒入主以來“創(chuàng)新”帶來體制和機制新變，持續(xù)鼎力支持公司自主創(chuàng)新發(fā)展，堅持“引進、升級、再發(fā)展”策略，公司獲得新的發(fā)展加速度。根據(jù)現(xiàn)有資源及經(jīng)營狀況，雷立猛先生通過科學(xué)分析和預(yù)測，他表示2017年以來，高質(zhì)量發(fā)展已成為制造業(yè)主流發(fā)展方向。在傳統(tǒng)汽車、工程機械行業(yè)總體下滑情況下，新能源汽車、軍工板塊、碳素行業(yè)迎來重大發(fā)展機遇，而3C行業(yè)高速增長，5G時代近在咫尺，航空航天等重點領(lǐng)域又強調(diào)自主可控，這是金嶺股份“彎道超車”的最佳時機。并為金嶺股份制定了五年發(fā)展藍圖——3年內(nèi)營收達到3～5億元，5年內(nèi)沖刺IPO。激勵團隊公司會堅定不移的執(zhí)行員工在職分紅機制，也鼓勵達到條件入股公司持股平臺的部門新進經(jīng)理積極申請，把握當(dāng)下機會。因此公司上下要團結(jié)一致，構(gòu)建新發(fā)展格局，全力實現(xiàn)我們的第一個五年奮斗目標(biāo)。
 

董事長雷立猛先生要求
 

　　董事長雷立猛先生從五個方面對四季度工作作出了部署，要求大家要有能打勝仗的決心，正視瞬息萬變的形勢及工作中遇到的問題，逐一破局、逐一解決；時不我待，征途尚在，大家要堅忍不拔，奮力沖刺70天，全面達成全年工作目標(biāo)。
 

　　01 緊盯任務(wù)、加強組織，確保數(shù)控機床產(chǎn)量持續(xù)增長
 

　　要提升年場地使用“三率”，確保在限電政策下生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要盯節(jié)點保任務(wù)，千方百計加快落實經(jīng)營任務(wù)，全力為今冬明春“上產(chǎn)保供、產(chǎn)品迭代”打好基礎(chǔ)。
 

　　02 抓住關(guān)鍵、狠抓執(zhí)行，確保重點工作取得實效
 

　　要及時發(fā)現(xiàn)好做法、總結(jié)好經(jīng)驗，促進“四項”重點管理工作取得新成效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。要明確工作任務(wù)，夯實工作責(zé)任，抓質(zhì)量、保進度，扎實推進項目建設(shè)。
 

　　03 認(rèn)真分析、及早謀劃，盡快啟動明年各項準(zhǔn)備工作

 

　　各級管理者要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真梳理本職工作，迅速啟動明年準(zhǔn)備工作，22年度預(yù)算11月5日前提交，22年度計劃12月10日前提交。要有計劃、有步驟、有目標(biāo)、有復(fù)盤的推進各項工作落地見效。
 

　　04
 

　　嚴(yán)抓細(xì)管、強化措施，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定
 

　　要加強安全管理工作，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實會議紀(jì)要的各項工作，堅決杜絕形式主義。要將安全管理工作抓在經(jīng)常，嚴(yán)格落實安全防控措施，持續(xù)開展安全隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
 

　　05 解讀政策、人才引培、校企合作，步入資本市場
 

　　要緊跟時代政策步伐，8月，國資委黨委擴大會議傳出消息，要把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，針對工業(yè)母機、高端芯片、新材料、新能源汽車等加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”責(zé)任，開展補鏈強鏈專項行動。這個歷史的機遇讓工業(yè)母機站上了資本的風(fēng)口，除了國家給予定向的產(chǎn)業(yè)政策和財稅政策支持外，還應(yīng)該把重點放在解讀《長沙市“十四五”先進制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提前做好準(zhǔn)備。
 

　　回顧過去，展望未來！通過金嶺股份三季度的工作總結(jié)會，希望金嶺股份全體同仁會正視不足，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴奔赴戰(zhàn)場，共贏共創(chuàng)未來。